TUGAS : 7S

1.    Jelaskan apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)!

Manajemen Sumber Daya manusia merupakan suatu pengelolaan dan

pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu atau pegawai. (Mangkunegara,

2001) 

(Irma Nilasari dan Sri Wiludjeng. Pengantar Bisnis. 2006 : 94)

2.    Jelaskan Fungsi Manajerial dari MSDM!

Tugas dari manajer sumber daya manusia adalah pengadaan sumber daya manusia,

penarikan tenaga kerja, fungsi dari pengadaan sumber daya manusia dalam perusahaan

bertujuan agar diperoleh tenaga kerja dalam jumlah dan kualifikasi yang memadai dan sesuai

kebutuhan perusahaan.  Pengadaan sumber daya manusia diawali dengan dilakukannya

terlebih dahulu perencanaan kebutuhan tenaga kerja, penarikan dan seleksi tenaga kerja,

kemudian diakhiri dengan penempatan karyawan selain itu juga melihat penilaian prestasi

kerja memberikan pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan pemutusan hubungan

kerja. Perencanaan jumlah tenaga kerja dapat dilakukan dengan mempertimbangkan beban

kerja dalam perusahaan serta dengan menghitung besarnya tenaga kerja yang dapat tersedia

di perusahaan pada periode tertentu. 

(Pengantar Bisnis; Irma Nilasari & Sri Wiludjeng; 2006;)

3.    Jelaskan Fungsi Operasional dari MSDM!

Fungsi Manajer Sumber Daya Manusia:

·  Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di bidang pengelolaan dan pengembangan SDM (termasuk perekrutan dan pemilihan kebijakan / practices, disiplin, keluhan, konseling, upah dan peryaratannya, kontrak-kontrak, pelatihan dan pengembangan, perencanaan suksesi, moril dan motivasi, kultur dan pengembangan sikap dan moral kerja, manajemen penimbangan prestasi dan hal seputar manajemen mutu – dan  lain-lain (ditambahakan selama masih relvean)

·  Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk mengukur aspek penting dari pengembangan HR

·  Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang, rencana pengembangan yang berhubungan dengan SDM dan pencapaiannya dalam skala  waktu dan bentuk / format yang sudah disepakati.

·  Mengatur dan mengembangkan staf langsung (yang melakukan direct report  kepadanya).

·  Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai anggaran-anggaran yang disetujui

·  Bertindak sebagai penghubung (liaison) dengan para manajer functional / manajer department yang lain agar memahami semua aspek-aspek penting dalam pengembangan SDM, dan untuk memastikan mereka telah mendapatkan informasi yang tepat dan mencukupi tentang  sasaran, tujuan / obyektif dan pencapaian-pencapaian dari pengembangan SDM.

·  Memelihara kesadaran dan pengetahuan tentang teori pengembangan HR yang sesuai zaman dan metoda-metoda dan menyediakan penafsiran yang pantas untuk para direktur, para manajer dan staf di dalam organisasi

·  Berperan untuk evaluasi dan pengembangan strategi pengelolaan SDM dan kinerja dalam pengimplementasian strategi tersebut, dengan bekerja sama dengan tim eksekutif.

·  Memastikan setiap aktivitas mempunyai benang merah serta terintegrasikan dengan persyaratan-persyaratan organisasi (organizational requirements) untuk bidang-bidang manajemen mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, syarat-syarat hukum, kebijakan-kebijakan dan tugas umum kepedulian lingkungan.

(Pengantar Bisnis; Irma Nilasari & Sri Wiludjeng; 2006;)

4.    Untuk Tujuan apa perusahaan memberikan training atau pelatihan bagi karyawan!

tujuan pelatihan adalah agar para pegawai dapat menguasai pengetahuan, keahlian dan perilaku yang ditekankan dalam program-program pelatihan dan untuk diterapkan dalam aktivitas sehari-hari para karyawan. Pelatihan juga mempunyai pengaruh yang besar bagi pengembangan perusahaan.

5.    Jelaskan faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi besarnya kompensasi karyawan!

Fakor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi:

• Pernawaran dan penerimaan tenaga kerja.
• Kemampuan dan kesediaan perusahaan 
• Serikat buruh/organisasi karyawan 
• Produktivitas karyawan 
• Pemerintah dan undang – undang 
• Biaya hidup 
• Posisi jabatan karyawan 
• Pendidikan dan pengalaman kerja 
• Jenis dan sifat pekerjaan 
• Kondisi perekonomian nasional